会议期间，各国别主任围绕2025年度运营与市场情况进行了全面汇报与交流，重点回顾了：

• 非洲主要法域法律服务市场的变化趋势

• 中资企业在投资、合规、用工与属地运营中的核心关切

• 各国别在服务模式、客户结构与业务拓展方面的实践经验

通过充分交流与对比分析，进一步强化了盈科非洲在区域协同与资源整合层面的整体共识。

会议重点组织了重大、经典及特殊服务案例分享，涵盖投资并购、项目落地、合规风控、争议解决等多个高频实务场景。

通过对案件背景、解决路径与风险控制逻辑的系统拆解，逐步沉淀出一批可复制、可推广、可持续优化的服务经验，为未来服务中资企业提供更具实操价值的参考。

围绕非洲多国别运营管理中的共性问题，会议展开了坦诚而深入的讨论，包括：

• 国别机构运营与团队管理

• 属地化用工与文化融合

• 内部合规、风险防控与流程优化

在交流中不断校准方向，为盈科非洲整体运营能力的提升提供了现实依据。

本次会议设置了国别主任法商实践专题分享模块。各主任结合自身长期深耕的优势领域，围绕市场与服务实践，输出高度凝练、具有实战价值的专业内容。

该模块不仅实现内部赋能，也将为盈科非洲下一步专业体系化建设奠定基础。

会议围绕盈科非洲与中国国内市场的协同发展展开研讨，重点聚焦：

• 中国客户需求的前端识别与服务对接

• 国内与非洲团队的协作机制

• 跨区域一体化服务能力的提升路径

为更高效服务中国企业在非洲的长期布局提供方向指引。

在系统总结2025年的基础上，会议进一步明确了盈科非洲2026年的战略重点与运营管理任务，并就：

• 区域与国别发展方向

• 重点业务与管理目标

• 第二梯队人才队伍建设思路与实施要求

形成了清晰共识，为持续稳健发展提供制度与人才支撑。

作为本次会议的重要延伸成果，盈科非洲同步启动了专业内容输出机制。

各国别主任围绕自身擅长领域录制高密度、强专业的短视频，用于对外展示盈科非洲在非洲法律与法商服务领域的专业优势。相关成果也将作为盈科非洲商学院建设与区域专业整合的重要基础，持续推动专业能力的系统化呈现。

盈科非洲法商服务团队根据不同国家的客户投资与交易需求，通过对所在国营商环境、经济形势、法律政策与社会人文等深度了解，帮助客户从不同的角度分析投资与交易风险，梳理商业模式与路径，最大程度的提高客户的投资成交率，降低风险系数。

投资非洲找盈科，我们用专业守护客户出海安全。